案 例

事實(shí)上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大積極或消極影響的案例已經(jīng)層出不窮，值得我們企業(yè)借鑒和警示，下面舉幾個(gè)較具有代表性的例子以供參考：

案例一：上紡集團(tuán)因被專利圍剿痛失市場
2002年，上海紡織集團(tuán)在某纖維制造技術(shù)上獲得突破，利用該技術(shù)制造的纖維產(chǎn)品的性能超過了美國杜邦公司的同類產(chǎn)品。然而，上紡集團(tuán)就該核心技術(shù)僅在國內(nèi)申請(qǐng)了一件制造方法相關(guān)的專利，并未進(jìn)行全方位的專利布局。2006年，上紡集團(tuán)全資成立某子公司，專門產(chǎn)業(yè)化該市場潛力巨大的技術(shù)項(xiàng)目。
2007年，美國杜邦公司訪問上紡集團(tuán)，看到該子公司的技術(shù)項(xiàng)目后非常感興趣，并提出收購該子公司的意向，但遭到上紡集團(tuán)的拒絕。同年，杜邦公司回國后一口氣在美國申請(qǐng)了13件圍繞該核心技術(shù)的改進(jìn)專利、外圍專利和下游產(chǎn)品專利，對(duì)上紡集團(tuán)的這件專利進(jìn)行了專利圍剿，這些專利/專利申請(qǐng)目前均基本已通過PCT途徑進(jìn)入中國。
杜邦公司在中國實(shí)施的此次專利圍剿行動(dòng)，有效提升了其在中國國內(nèi)的市場競爭地位，進(jìn)而侵吞了上紡集團(tuán)的大量市場份額。

案例二：中興通訊贏337調(diào)查引股價(jià)逆勢(shì)拉升
2014年3月，美國國際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）就美國閃點(diǎn)專利經(jīng)營公司（Flashpoint）訴中興通訊專利侵權(quán)一案做出終審裁定，中興通訊不侵犯原告Flashpoint圖像處理相關(guān)技術(shù)專利權(quán)，未違反美國337條款。這是中興通訊在3個(gè)月內(nèi)連續(xù)贏得的三起337調(diào)查終裁勝訴。受該利好消息刺激，中興通訊股價(jià)表現(xiàn)搶眼，呈現(xiàn)逆勢(shì)拉升的走勢(shì)。
美國337調(diào)查以周期短、程序繁、風(fēng)險(xiǎn)大著稱，近年來更是重點(diǎn)針對(duì)中國等發(fā)展中國家企業(yè)。一旦被裁定違反了337條款，ITC將發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品的排除令和禁止令，涉案產(chǎn)品將很可能徹底被隔絕在美國市場之外。
而中興通訊憑借目前擁有的核心專利以及巨大的專利儲(chǔ)備量，成為其未來發(fā)展的核心競爭力，也成為預(yù)防“專利流氓”的雙重防火墻與應(yīng)戰(zhàn)國際大鱷的利器。

案例三：專利組合提升摩托羅拉品牌價(jià)值

2011年6月，由蘋果、微軟、黑莓、愛立信、索尼、EMC等科技巨頭組成的財(cái)團(tuán)Rockstar，以45億美元的成交價(jià)擊敗谷歌，獲得了北電網(wǎng)絡(luò)大約6000項(xiàng)電信專利組合。
為了與Rockstar抗衡，谷歌于同年8月宣布以125億美元的價(jià)格收購摩托羅拉移動(dòng)，并獲得其在全球范圍內(nèi)的1.7萬項(xiàng)專利。
而聯(lián)想集團(tuán)為了能進(jìn)入競爭激烈的歐美市場，于2014年1月宣布以29億美元左右的價(jià)格購買谷歌的摩托羅拉移動(dòng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)，并全面接管摩托羅拉移動(dòng)的產(chǎn)品規(guī)劃。此次收購?fù)瑫r(shí)包含了摩托羅拉移動(dòng)的2000項(xiàng)專利，以及品牌和商標(biāo)。2014年10月30日晚間，聯(lián)想集團(tuán)正式宣布完成收購摩托羅拉移動(dòng)的交易。隨著交易完成，聯(lián)想集團(tuán)如愿獲得了專利、品牌、運(yùn)營商渠道與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而這幾點(diǎn)中，楊元慶最為看重的是專利。
由此可見，專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以顯著提升企業(yè)在合并、收購等行為中的整體價(jià)值。
上述幾個(gè)案例從正反兩面揭示了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作對(duì)于企業(yè)的重要作用，也進(jìn)一步印證了知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要意義和價(jià)值。